Com crise, planejamento torna-se ainda mais necessário - Jornal Cruzeiro do Vale

Com crise, planejamento torna-se ainda mais necessário

22/01/2016 09:15

O ano novo já iniciou. Para muitas empresas, 2015 foi um ano de grandes dificuldades, em consequência da crise econômica que o país vem enfrentando. O cenário econômico para 2016 também não é dos mais animadores. Entretanto, apesar das dificuldades, temos que ter em mente que momentos de crise podem ser considerados os “melhores” para planejar, rever a estrutura organizacional e processos, reduzir custos e despesas da empresa. O momento do planejamento gera uma oportunidade de reavaliar as perdas de processo, custos de matérias primas e outras despesas fixas e variáveis da área de produção, assim como as despesas administrativas. Por experiência, nestes momentos de crise, as empresas perdem faturamento e o gestor se obriga a reduzir despesas. Com estas reduções desencadeiam-se ideias inovadoras, sempre com excelentes resultados, e que a partir deste momento passarão a fazer parte da sua empresa, gerando mais resultado quando a instabilidade passar.

Independentemente de estarmos passando por um momento com sérios problemas políticos e econômicos, é primordial para a existência e também sobrevivência de qualquer empresa o desenvolvimento de uma Modelagem Financeira do negócio, onde podemos traçar diferentes cenários, tanto estratégicos quanto econômicos, visualizando não somente o DRE, Balanço e Fluxo de Caixa, mas também o Break-even Point (ponto de equilíbrio) da empresa.

Para o planejamento do próximo ano, existem muitas maneiras de investir o capital, como fundos de renda fixa, caderneta de poupança, entre outros. Considera-se que quanto maior o risco, maior o retorno. Por isso, acredito que o primeiro ponto a focar no planejamento é o retorno esperado. Também é preciso rever e retificar a Estrutura Organizacional. Fazer uma análise criteriosa dos custos de produção projetados também é importante, assim como rever as despesas administrativas.

Após essas etapas é hora de alimentar a modelagem financeira e analisar se os objetivos foram alcançados. Sensibilidades de volume e preço de venda, reajustes salariais, número de pessoas, produtividade, inflação, taxa de juros, entre outras, devem fazer parte da análise para estar pronto para uma reestruturação nos gastos.

 

Edição 1733

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